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リーダーはコーチングによって何を手に入れるのか

7割の人が「リーダーは足りていないと回答

Q. あなたの組織にリーダー(※)は足りていますか?(回答数392人)

(※)リーダー:役職ではなく、方向性を示し、周囲を動かす人のこと

調査対象:コーチ・エィ発行のメールマガジン「WEEKLY GLOBAL COACH」の読者・組織で働く日本人 / 調査期間:2014年4月2日~21日
コーチング研究所調査 2014年5月

99%の人が組織の変化は「非常に必要・必要」と回答

Q. あなたの勤務先にはどれくらい変化が必要ですか?(回答数136人)

一般社員では46%、管理職は52%、経営層は57%と、役職が上がるごとに「非常に必要」と回答する人が多くなり、、役職が高い人の方が、組織の変化の必要性を強く感じている。

※「全く必要ない」と回答した人はいなかった。

調査対象:コーチ・エィ発行のメールマガジン「WEEKLY GLOBAL COACH」の読者・組織で働く日本人 / 調査期間:2014年7月2日~15日
コーチング研究所調査 2014年8月

リーダーシップと組織の活性度は関連がある

調査対象:コーチ・エィ コーチング・プログラム参加者上司554人に対しての部下3,335人の回答結果 / 調査データ:リーダーシップ・アセスメント組織活性度全11項目、リーダーシップ全55項目、5段階評価
コーチング研究所調査 2011年11月

組織を活性化しているリーダーは、
部下に「提案・要望」「個別対応」「フォローアップ」をしている

調査対象:上司68人に対する部下625人の回答結果平均 / 調査データ:COMPass組織活性度全18項目、7段階評価 / 調査期間:2011年7月~11月
コーチング研究所調査 2011年11月

上司のコミュニケーションスキルが高く、部下と話す量も多いと、
組織は活性化する

調査対象:コーチ・エィ コーチング・プログラム参加者上司289人の部下1,968人の回答結果平均 / 調査データ:リーダーシップ・アセスメント組織活性度全17項目、7段階評価 / 調査期間:2012年11月~2013年6月
コーチング研究所調査 2013年7月

組織を活性化させる上司は、"部下のために"に時間をとる
では、部下が"自分のために"時間を取ってくれていると感じる上司の行動は?

順位 上司の行動 相関係数
1 部下に定期的に関わっている 0.81
2 部下に期待する役割を伝えている 0.77
3 部下の成功や成長を支援している 0.76
4 部下の価値観を理解している 0.75
5 部下をやる気にさせる提案や要望をしている 0.75
6 話しやすい・相談しやすい雰囲気である 0.75
7 自分の考えを伝えるだけでなく、部下の考えも尋ねている 0.74

調査対象:コーチ・エィ コーチング・プログラム参加者・コミュニケーションスキルの低い上司145人の部下1,166人の回答結果平均 / 調査データ:リーダーシップ・アセスメント組織活性度全17項目、7段階評価 / 調査期間:2012年11月~2013年6月
コーチング研究所調査 2013年7月

部下は上司に、変化を促進することを期待している

「部下が評価した上司のリーダーシップ」と「部下が上司に期待するリーダーシップ」の関係

グループA
「変化促進」は、上司が、実行できている、実行できていないにかかわらず期待している
グループB
「成長支援」「方向性の提示」は、上司は実行できておらず部下は必要としている
グループC
「アカウンタビリティ」「セルフマネジメント」「業務遂行」は、上司は実行しており部下も満足している

調査対象:コーチングをうけた上司1,096人の部下13,806人 / 調査内容:リーダーシップ・アセスメント,7段階評価 / 調査期間:2012年11月~2015年3月
コーチング研究所調査 2015年3月

上司からコーチングを受けた実感値が高まった部下は、
「主体的な行動」の点数が上がり、「売上伸び」が高い

事例:部下のコーチング実感値と売上の関係 -外資系メーカー-

(※1)コーチング実感値:上司の行動(個別対応、質問、フィードバック、他者支援、他)全24項目の平均
(※2)主体的行動:創意工夫をしながら仕事に取り組んでいる など全9項目の平均 7段階評価

調査対象:コーチ・エィのコーチング・プログラムに参加した上司の部下約1,000人の回答結果 / 調査データ:CSAPlus、ある商品における売上伸び / 調査期間:2012年1月~6月
コーチング研究所調査 2014年7月

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