変革を定着させる行動原理のマネジメント
人と組織の慣性をいかに打破するか
- 著者：
- コーチ・エィ
- 出版社:
- ダイヤモンド社
研修やコーチングによってモチベーションが向上したあと、職場に戻ると元に戻ってしまうのはなぜなのか？新しいツールや手法を導入しても、それが定着しないのはなぜなのか？
その理由は、変化を押しつぶしてしまう、人や組織の【慣性】にあると筆者は考えます。
たとえば、チームリーダーが変革を起こそうと行動を変えても、上位クラスのマネージャーが変わらなければ、その変革は定着しないでしょう。個人レベルではなく、チーム、組織レベルでの変革を定着させ、さらに自走する組織に変えるためには、組織の【慣性】をマネジメントする視点が必要です。個人の行動変革を促す手法と、組織の慣性をマネジメントする手法を組み合わせることで、初めて組織・チームの変革は成功すると言えるのです。
本書は、著者のこれまでのコンサルティング実績から導き出された、人の行動原理を利用して組織の【慣性】を打ち破り、変革を定着させるための手法を解説した一冊です。
