時代の変化が激しく、改革やイノベーションが必要とされる今、リーダーに求められるスキルは変化しています。
1ビジネス環境の変化
- 過去の経験や実績に頼らずに、もっと効果的に部下を育成したい
- 正解がない中でも、スピーディに成果を出したい
2人と組織の変化
- 働き方改革や働き方の多様化の中で、成果を出したい
- 外国人や年上の部下との接し方がをうまく行いたい
- 転職が一般化しているが、部下には中長期にわたって活躍してほしい
3イノベーションの必要性
- 今までにない新しい挑戦を起こしたい
- もっと業務改善をしていきたい
従来型マネジメント
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コーチングマネジメント
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メリット |
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デメリット |
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適した場面 |
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従来型マネジメント
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メリット
- 一度に大勢の人数を育成できる
- やり方や価値観の統一を図ることができる
- 速いスピードで育成できる
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デメリット
- 教える側の知識や経験に左右される
- 教えられる人の個性は活かされない
- 教えられる側を受け身にさせる
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適した場面
- 基本的な知識を教えるとき
- 社内のルールを徹底させるとき
- 緊急性が高いとき
- コンプライアンスを順守させるとき
コーチングマネジメント
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メリット
- 相手の考える力を育て、自発性や応用力、再現性を高められる
- 相手の可能性を引き出すことができる
- 相手の個性を活かすことができる
- 相手の学習力自体を上げることができる
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デメリット
- ある程度の時間がかかる
- 一度に大勢を育成するのは難しい
- 相手に全く知識が経験がないとき
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適した場面
- 本人の中にしかない情報やリソースにアクセスしたいとき
- 答えを見つけるプロセスを学習させたいとき
- 目先の答えだけを与えたくないとき
- 自発的な行動を促したいとき