部下やチームの力を高め、成長を支えたい、リーダーとして行動を起こしたい方のために、無料のコーチング・プログラム説明会を開催しています。コーチング型マネジメントの理論・スキル・活用方法を学ぶプログラム「コーチ・エィ アカデミア」についてご紹介します。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の感染拡大を考慮し、2020年4月に開催を予定しておりました、当社主催の全ての集合型説明会につきましても、電話・Webビデオミーティング(zoom)での説明会とさせていただくこととなりました。
ご参加をご希望の方は、日本全国・海外からご参加いただけるWebビデオミーティング(Zoom)や電話の説明会へのご登録をお願いします。
ご参加をご予定くださっている方々には心よりお詫び申し上げます。
なお、5月以降の説明会は、現時点では開催の予定とさせていただきますが、電話・Webでの説明会となる可能性がございますのでご了承ください。ご質問等は、弊社までお問い合わせください。
お問い合わせフォーム
フリーダイヤル ：0120-32-8815(平日9:30～17:30）
コーチング・プログラム説明会では、下記の方を対象にコーチング型マネジメントと、コーチ・エィのコーチング・プログラム「コーチ･エィ アカデミア」についてご紹介します。コーチングの学びにご興味をお持ちの方は、どうぞお気軽にご参加ください。
多くの企業や組織のリーダーがコーチングをマネジメントに取り入れている背景や、導入の状況、コーチングの機能する領域、マネジメントとしてのコーチングの基本やその成果をプロコーチがご案内します。
オンラインクラスで用いる30のマニュアルや参考教材、コーチング資格の認定証などを実際にお手に取ってご覧いただけます。ご自身にあった資格取得までのプロセスについてもぜひご相談ください。
卒業生や受講中の方をゲストに迎え、学んだコーチングを今どのように活かしているのかをお話いただく会もご用意しています。様々な現場での体験談が、あなたに新たな気付きをくれるかも知れません。
本でコーチングに興味を持って参加したのですが、学んだことを実際に試してフィードバックを受けることができるプログラムに魅力を感じました。実践トレーニングを通して自分のコミュニケーションの技術や幅を広げられると思います。
コーチング・エクササイズを体験したことが特に印象的でした。 「質問リスト」の項目は早速明日から自分の職場で役立てられる気がします。
スケジュールやカリキュラムの説明を聞いて、急なアポイントメントや出張が多い自分でも、働きながら無理なく資格を取得できると思いました。
様々な業種の方が現場でコーチングをどう活かしているのかを伺うことで、自分だけでは気がつくことの出来なかった視点を得られたり、自分の価値観を客観的に見ることができて、とても貴重な体験でした。
株式会社コーチ・エィ 執行役員
国際コーチング連盟マスター認定コーチ
一般財団法人 生涯学習開発財団認定マスターコーチ
K.I.T.虎ノ門大学院イノベーションマネジメント専攻客員教授
経営者、管理職、医師、弁護士、会計士、弁理士等の専門家など、現在までに約1,500人以上のエグゼクティブ・コーチング、300以上の企業や官公庁、地方公共団体および教育機関、医療業界等へのコーチング研修や講演などの経験を持つ。
株式会社コーチ・エィ 執行役員
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ
一般財団法人 生涯学習開発財団認定マスターコーチ
コーチ・エィに入社以来、1万人近いビジネスパーソンへコーチングのトレーニングを実施。現在は、エグゼクティブコーチとして、多くのクライアントの目標達成を支援している。また、組織の風土改革や社員の意識改革といった組織変革に向けた大規模プロジェクトを、プロジェクトリーダーとして多数手掛けている。クライアント企業とパートナーシップを組み、数年にわたって、全社員で取組む大規模プロジェクトを設計、数々の成果を収めている。組織変革を成功させるには、パートナーであるクライアントに主体的な行動を発揮してもらうことが大切だという確信から、打ち合わせでも、クライアントとの対話を重視するスタンスを徹底している。民間企業だけでなく、官公庁や自治体でのプロジェクトも担当している。
株式会社コーチ・エィ
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ
一般財団法人 生涯学習開発財団認定マスターコーチ
企業の管理職・リーダーや、一部経営層に向けた1on1コーチ、コーチングのトレーニング・プログラムのクラスコーチを担当。また、リーダー開発プログラム コーチ・エィ アカデミアのマネージャーとして、コーチングプログラム全体の設計・プロモーションから、お客様のニーズに合わせたトレーニングのご案内、資格取得支援や、法人導入への展開支援にも携わっている。
