コーチング型マネジメントを学ぶcoachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)

コーチング型マネジメントを学ぶcoachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)

コーチング型マネジメントを学ぶcoachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)

コーチング型マネジメントを学ぶ

コーチ・エィ アカデミアでは何を学ぶのか
コーチング型マネジメントの理論・スキル・実践方法を体系的に学び、身につける

コーチング型マネジメントが起こす4つの変化


コーチング型マネジャーは、部下や組織のマネジメントに効果的にコーチングを取り入れることで、部下との対等な「対話」を起こし、部下の主体性を引き出し、考える力を高め、組織の力を高めています。

でも、こんなことはありませんか......?

  • 本で書かれていることと、目の前の部下や組織は異なっていて、スキルが通じない
  • 頭ではわかっていても、今までのマネジメントスタイルから変化することができない
  • 研修で学んだけど、具体的にどうして良いのかわからない
↓

コーチ・エィ アカデミアで
コーチング型マネジメントを学ぶ


コーチ・エィ アカデミアでは、コーチングスキルだけではなく、スキルだけではなく、コーチング型マネジメントがなぜ機能するのか(理論)、具体的な効果的な活用の仕方を、1年〜1年半かけて継続的に学び続けます。

また、受講生一人ひとりにコーチがつき、あなたの目標達成と学習促進をサポートします。定期的にコーチングを受けることによって、自らのマネジメントのスタイルについて棚卸しし、目指す組織・部下育成を都度具体化しながら、「コーチング型マネジメント」を学びます。

コーチ・エィ アカデミアで学ぶこと

  • 01.組織を動かすスキル
  • 02.部下を育成するスキル
  • 03.相手のモチベーションを高めるスキル
  • 04.相手の主体的な考えや行動を促すスキル
  • 05.相手と一歩踏み込んだ会話を起こす
  • 06.マネジャー・コーチ自身が成長するためのクラス

コーチ・エィ アカデミアのカリキュラム内容 >

コーチ・エィ アカデミアで
学んでの成果


01.

組織でやりたいと思いながらも出来ていなかったことをどんどん実行に移すようになっています。組織内のコミュニケーションについても、より率直かつ具体的になっています。
(コンサルティング サービス企画 30代)

02.

圧倒的にチーム内でのコミュニケーション量が増えました。
(広告代理店 部長 50代)

03.

関わった相手が、ご自分の考えを以前より積極的に話す事が多くなりました。結果、考えや目標が明確になることで、行動も速やかになり、個人、組織でのパフォーマンスがあがっているように思います。
(製薬会社 研修担当 50代)

04.

残業は、削減するために自己努力のみならず、他者の協力を仰ぐとか、上司に自分の仕事を評価してもらうなど、チームで協力し合うことが有効であるということに気づいた社員がいます。コーチングを通して問題解決を実現できた事例です。
(コンサルタント 拠点マネージャー 50代)

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