コーチ型マネジメントの
理論・スキル・実践方法を
働きながら学び、身につけるビジネススクール


コーチ・エィ アカデミア
coachAcademia

15,000人が受講 98%が成果を実感 ICF(国際コーチ連盟)公式
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マネジメントにこのようなお悩みはありませんか?

1. 業績が伸びない
  • 競合他社が増え、今までのやり方では業績は頭打ち。
  • 働き方改革で残業時間の制限が厳しいなかで高い目標を達成するのは難しい。
  • 業績が上がらないため、コミュニケーションも減り疲弊している部下が多い。
2. 組織の雰囲気に閉塞感を感じている
  • 会社への愚痴を耳にすることが増えた。
  • 離職率があがってきている。
  • 同じ業務に携わっているメンバーはマンネリ感や閉塞感を抱えている。
  • 業績が上がらないため、未来に向けた希望を持たせることができない。
3. 部下が成長しない
  • 言われたことしかしない指示待ちの部下が多い。
  • 指示したことも納得をしないと行動をしない部下がいる。
  • 昔よりも難しい仕事も増えてきて、新入社員が一人前になるのに時間が掛かる。
4. コミュニケーションのとり方がわからない
  • コミュニケーションのとり方がわからない。
  • 相手に合わせたモチベーションの上げ方、目標設定の仕方がわからない。
  • 注意をするとパワハラになってしまうのではないかと心配。

「コーチ型マネジメント」
に変えてみませんか?

コーチ・エィ アカデミア
とは?


「コーチ・エィ アカデミア」は、コーチ型マネジメントの理論、スキル、実践方法を働きながら学び、身につけるビジネススクールです。

本プログラムは20万人以上のリサーチデータをもとに創られ、理論的、体系的にコーチ型マネジメントを習得することができます。

カリキュラム

コーチングの
理論・スキルを
体系的に学ぶ
様々な企業や組織からの
受講生とともに
電話クラスで、
コーチングのスキルや理論、
仕事での活用方法を体系的に学びます。
職場や
マネジメントで
学びを活かす
コーチングのスキルを頭で理解するだけではなく、
学んだことをすぐに活かすことができ、
確実なスキルアップと、学びの効果を得ることができます。
資格を持った
コーチから
1対1のコーチを受ける
受講生一人ひとりにコーチがつき、
目標達成とスキルアップにむけた
コーチングを受けながら学んでいきます。
コーチングを受ける立場での効果を体験することも、
学びと成果の促進につながります。

目的に合わせた2つの受講コース


  リーダー向けコース プレミアムコース
受講期間 約12ヶ月(4学期) 約18ヶ月(6学期)
電話クラス
(オンラインクラス)
80クラス
(1クラス:50分)
120クラス
(1クラス:50分)
1on1コーチ 10セッション 20セッション
集合型トレーニング 集合プログラム「コーチング・ライブ」
受験できる資格 (一財)生涯学習開発財団認定コーチ
(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ


(一財)生涯学習開発財団認定コーチ
(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
認定修了試験(国際コーチ連盟認定資格取得のため)

 
受講料 1,000,000円(税込1,080,000円) 1,500,000円(税込1,620,000円)

体系的に学ぶカリキュラム


リーダー向け・プレミアムコース共通
00 オリエンテーション
モジュール01 観察と「タイプ分け™」
内 容 受講者の声 マニュアル
サンプル
モジュール02 コーチングとは
内 容 マニュアル
サンプル
モジュール03 目的を持って聞く
内 容 マニュアル
サンプル
モジュール04 信頼関係をともに築く
内 容
モジュール05 コーチング・エクササイズ1
内 容 受講者の声
モジュール06 効果的な質問
内 容 受講者の声
モジュール07 コーチングのプロセス
内 容
モジュール08 アカウンタビリティ
内 容 受講者の声
モジュール09 目標設定とビジョン・メイキング
内 容 受講者の声
モジュール10 コーチング・エクササイズ2
モジュール11 アサーティブネス
内 容
モジュール12 フィードバック
内 容 受講者の声
モジュール13 ファウンデーションを整える
内 容
モジュール14 コーチのコア・コンピテンシーと倫理規定
内 容
モジュール15 コーチング・エクササイズ3
モジュール16 ストレス・コントロール
内 容
モジュール17 行動を促進させるスキル
内 容 受講者の声
モジュール18 コーチ型マネジメント
内 容
モジュール19 コーチングの成果を明らかにする
内 容
モジュール20 コーチング・エクササイズ4
プレミアムコース限定
モジュール21 感情のマネジメント
内 容
モジュール22 視点を変えるためのスキル
内 容
モジュール23 面談にコーチングを活かす
内 容
モジュール24 チームビルディングとミーティングマネジメント
内 容
モジュール25 コーチングのスーパービジョン1
内 容
モジュール26 プレゼンス・マネジメント
内 容
モジュール27 リーダーをコーチする
内 容
モジュール28 アセスメントを活用する
内 容
モジュール29 組織にビジョンを浸透させる
内 容
モジュール30 コーチングのスーパービジョン2

コーチ・エィ アカデミア
を通して
手に入るもの

個人のスキルアップ


コーチ型マネジメントの習得

指示命令、トップダウン型ではなく、コーチングを活用した相手の主体的な行動や考える力を伸ばすマネジメントスキル

リーダーシップの向上

質問や傾聴などによって、相手の主体性や行動を促す力

コミュニケーションの向上

上下の関係にかかわらず、周囲の人を巻き込み、物事を実現する力

組織へのインパクト


業績向上

受注拡大や、生産性の向上、労働時間の短縮、提案数の増加などの、業績指標の達成

組織風土改革

チームビルディングや、風通しのよい協力し合う風土。部門を超えたコミュニケーションなどの組織風土や文化の変化

部下の自律的行動

部下からの積極的な提案や、創意工夫をしながらの取り組み、積極的な挑戦などの部下の行動変化

コーチ・エィ アカデミア
受講者の声

西尾 進 様

西尾 進 様
大手損害保険会社
自動車営業開発部 担当部長

リーダー自ら会話を創り出し、組織活性化で成果創出

まずはリーダーの私が実践しなければと決心し、「会話を創り出す」ために、部員たちに私から声をかけるようになりました。いざ声をかけてみると、みなよく話してくれ、私も現場の様子がよくわかるようになりました。トップの私が率先して声をかけることで、課長と部員、部員同士のコミュニケーションの量と質も徐々に増し、風通しが良く、活気・元気のある、気持ちのつながった組織になりました。結果として営業成績にも繋がっていきました。

井口 幸代 様

井口 幸代 様
機械メーカー
チャネル開発部門 グループ長

知識だけではない「本物のコーチ」としての認定コーチ資格

コーチングを学び、資格を取り、マネジメントの中で実践していく中で、部署の雰囲気が少しずつ変わっていく感覚がありました。目標達成のために自分が何をできるのか。主体的に仕事や事業の責任を引き受けることで、隣の人への無関心がなくなったり、誰が何をしているのか明確になったり。部署全体のチームワークが上がったと思います。そして、メンバー個人個人だけでなく、部署自体が自分の力で動き始めている、そんな印象があります。今では、少人数だった新設の部署も人が増え、私も部下も、部署全体としても、仕事の領域が広がりました。

平川 雅之 様

平川 雅之 様
株式会社プロフィット・ラボラトリー
代表

コーチ型マネジメントで「利益2倍」の常勝組織に

ふるまいをコーチ型コミュニケーションへと180度変えていきました。具体的には、「コーチング9割、ティーチング1割」のリーダーとして、相手に興味をもって話を聞き、積極的に質問し、部下のアイディアや発言を「いいね」と承認もするようになりました。すると、彼らから声をかけてくる機会も頻度も圧倒的に増え、社員たちが遠慮なく意見を言うようになっていきました。明らかに組織風土が変化し、社員のモチベーションや主体性の向上、業績向上が実現され、当初の目的であった利益2倍も達成されました。

横尾 英孝 様

横尾 英孝 様
千葉大学医学部附属病院
総合医療教育研修センター
特任助教(兼任・アテンディング)
糖尿病・代謝・内分泌内科

コーチング型マネジメント実践による組織活性化

コーチングによる自分と周囲への影響は予想以上のものでした。いくら専門職がいても、自分の枠の中だけで個々に仕事をしているだけでは限界があります。スタッフ1人1人が明確な目標を持ち、モチベーションやパフォーマンスを最大限に引き上げ、チーム一丸となって業務を行えば、長期的には周辺地域一帯の糖尿病診療レベルが向上し、医療費の高騰や患者のクオリティ・オブ・ライフの改善に大きく貢献できるのではないでしょうか。また、コーチングはさまざまな医療現場で活かせると思います。医療現場は専門家の集合体であり、人間が相手で不確実性の伴う分野を扱うため、高度なコミュニケーション力や問題解決能力が要求されるからです。今後は大学病院で医学生や研修医の育成にもコーチングを取り入れていこうと考えています。

遠藤 理恵 様

遠藤 理恵 様
株式会社セールスフォース・ドットコム
Salesforce.org
シニアマネージャー

マネジャーとしての成果とコーチング

相手の立場で考えるようになり、接し方が変わりました。すると、上司との会話量も増え、関係性も近くなり、より細かなことも相談できるようになったことで、私の判断やアクションがスピーディーになっています。結果的に、社内外のリソースを有効に活用している、現在の役職・立場より一段上の仕事ができている、との評価もいただくようになりました。

高橋 陽子 様

高橋 陽子 様
IT関連会社管理部
マネージャー

未来を考える問いの効果

相手の立場で考えるようになり、接し方が変わりました。すると、上司との会話量も増え、関係性も近くなり、より細かなことも相談できるようになったことで、私の判断やアクションがスピーディーになっています。結果的に、社内外のリソースを有効に活用している、現在の役職・立場より一段上の仕事ができている、との評価もいただくようになりました。

新海 一郎 様

新海 一郎 様
外資系製薬メーカー
営業企画部門

リーダーとなるその前に備える

自分から発信するリーダーシップで臨みましたが、うまくいきませんでした。そこでコーチングの基本に立ち返り、彼らの想いや考えを彼ら自身の言葉で話してもらう、そんなチーム運営を心がけるうちに、当初受身だったメンバーも徐々に提案や主体的な行動が増え、結果として、メンバーの想いがこもったプロジェクト運営ができました。

大久保 元博 様

大久保 元博 様
出版業界
代表取締役社長

コーチングの要素をマネジメントに活かす

ステークホルダーがすべて部下なので社内で純粋にコーチングを行うというよりも「コーチングの要素をマネジメントに活かす」というのが一番堅実な活用方法ではないかと思っています。確実に変わったと感じられるのは社員の意識です。「私たちが」という意識が高まり、パートナー関係が強化されたと感じています。

コーチ・エィ アカデミアが
選ばれる理由

コーチ・エィが
運営している


世界最大規模の
コーチングファームである
コーチ・エィの
コーチングメソッドの
全てが詰め込まれた
プログラムです。



日本初のコーチ養成機関であるコーチ・トゥエンティワン(現コーチ・エィ)が、1997年にスタートしたコーチ・トレーニング・プログラム。

100名以上のコーチが正社員として在籍する世界最大規模のコーチング・ファームであるコーチ・エィが20年に渡って培ってきた組織変革、リーダー開発のためのコーチングのメソッドを基に再構築して設計された最新のコーチング・プログラム、それがcoachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)です。

株式会社コーチ・エィ株式会社コーチ・エィについて

コーチ・エィは、「自ら変革を生み出し、変革を推進するリーダーの創出」を通じて、組織の価値創造に向けた活動を支援するグローバル・コーチング・ファームです。東京、ニューヨーク、上海、シンガポール、香港、バンコクの拠点を起点に、日本語、英語、中国語、タイ語による「システミック・コーチング」をワールドワイドに提供。「創造的な組織づくりを担うリーダー」を増やし、人と組織の可能性を開く「組織変革」に向けた支援を、世界各地で推進しています。その他、地域社会貢献に向けた医療、官公庁自治体へのコーチングによる組織づくりのサポートや、次世代リーダー育成に向けた神戸大学、慶應義塾大学などの教育機関におけるコーチング講義・講演なども実施しています。

  • 国際コーチ連盟(ICF)認定コーチ
    国際コーチ連盟(ICF)認定コーチ

    72

  • 一般財団法人生涯学習開発財団認定コーチ
    一般財団法人生涯学習開発財団認定コーチ

    109

  • リサーチ部門

    14

  • 海外拠点

    5拠点

  • コーチング関連書籍

    50冊以上

  • コーチ養成人数

    15,000名以上

  • メールマガジン購読者数

    190,000名以上

1on1コーチが
ついている


受講生一人ひとりに、
資格を持ったコーチがつくことで、
あなたの目標達成と学習促進に向けた
サポートをします。



コーチをするには、自身がコーチを受ける体験が大切です。coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)では、受講生一人ひとりに資格を持つコーチがつき、目標達成と学習促進に向けたコーチングを受けます。コーチから継続的にコーチングを受けることで、目標達成やコーチングのスキルアップを確実にします。

資格が取得できる


国内基準と国際基準。
No.1のコーチの資格を取得できます。



coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)を受講し、一定の基準を満たすことで、文部科学省外郭団体「一般財団法人生涯学習開発財団」と「国際コーチ連盟(ICF)」の認定コーチ資格を取得することができます。

コーチングの学習の成果を実証するコーチの資格を自分の財産とし、職場・仕事で活かすことで、より高い成果を上げ続けることが可能になります。

ACTP(Accredited Coach Training Program

coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)は国際コーチ連盟(ICF)により、コーチ育成基準を満たすコーチ育成プログラムとしてACTP(Accredited Coach Training Program)に認定されているプログラムです。

国内基準
一般財団法人
生涯学習開発財団認定コーチ

一般財団法人生涯学習開発財団認定コーチ

文部科学省の外郭団体である「一般財団法人生涯学習開発財団」に認定された確かな信頼のあるコーチの資格です。7,000人を超える、日本で最も多くの方が取得しているコーチ型マネージャー向けの資格で、coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)を受講された方だけが取得できます。

国際基準
国際コーチ連盟(ICF) 認定コーチ資格

株式会社コーチ・エィ

coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)の
プレミアムコースを受講することで、約90カ国 17,000人以上の会員を持つ
世界最大のコーチの非営利団体である「国際コーチ連盟(ICF)」の認定コーチの
資格取得を目指すことができます。グローバルでコーチとして
活躍するためには必須の資格です。

働きながら受講できる


平日の朝昼夜、電話クラスの開講で
忙しいビジネスパーソンでも効果的に学び続けられます。

学習の継続性と俊敏性を追求
電話を使用したクラス

文部科学省の外郭団体である「一般財団法人生涯学習開発財団」に認定された確かな信頼のあるコーチの資格です。7,000人を超える、日本で最も多くの方が取得しているコーチ型マネージャー向けの資格で、coachAcademia(コーチ・エィ アカデミア)を受講された方だけが取得できます。

国際基準
国際コーチ連盟(ICF) 認定コーチ資格

クラスは平日朝と夜にも開講しているため、仕事の都合に合わせて、自由に受講プランを立てていただけます。

急な会議などで予定が合わなくなった場合でも、同じ週のクラスに振り替えていただくことが可能です。

成果の実感までの期間


Q.コーチ・エィ アカデミアを受講して、いつから成果を感じ始めましたか?
卒業生・受講生を対象に単一回答で調査

98.9%の受講者が受講開始1年以内に成果を実感

高い満足度


受講者満足度の高い、
体系的なプログラムで
コーチングスキルを
確実に身につけることができます。


Q.それぞれの項目について、どれくらい満足しているか5段階でお答えください。
5段階評価において「5.満足している」「4.やや満足している」を選んだ卒業生・受講生の割合

コーチング・プログラム説明会
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